Специальная аналитическая служба

СПЕЦИАЛЬНАЯ АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ БЕЗОПАСНОСТИ

Анализ структуры компании и процедур принятия управленческих решений

Анализ структуры компании и процедур принятия управленческих решений – одна из первоочередных задач, без решения которой бизнес не будет эффективным. Юридические услуги компании «САС» предполагают проведение анализа, процедур и выработки рекомендаций по их усовершенствованию. Знаете ли вы, кто на самом деле и кому подчиняется, как на самом деле поставлена работа в вашей компании, не даются ли вашим сотрудникам задачи которые противоречат друг другу? Наша фирма разберется с этими вопросами и предоставит вам подробный отчет с нашими рекомендациями. Ведь имея эту информацию можно найти критические точки компании и понять насколько прибыльна организация, кто ее тянет вверх а кто же наоборот может погубить.

Заказать услугу, получить консультацию

Создаем оптимальную структуру и процедуры компании

Создать оптимальную структуру предприятия – это значит создать оптимальную систему структурных подразделений, эффективную систему разделения труда по этим подразделениям и систему координации деятельности. В предприятиях численностью более 15-20 человек – это иерархическая система.


Построение организационных структур происходит поэтапно. На первом этапе, который называется инициирование — происходит постановка задач организации, определяются способы их решения и проектируется система коммуникаций. На втором этапе, который называют этапом координации — определяются необходимые виды деятельности, состав исполнителей, создаются системы мотивации. На третьем этапе, под названием управление — осуществляется делегирование полномочий и обеспечивается их выполнение. Для того, чтобы разработать организационную структуру, необходимо придерживаться ряда основных требований, а именно:


— Адаптивность — способность организационной структуры приспосабливаться к изменениям, происходящим во внешней среде. Именно таким образом определяется профессионализм компании.
— Перспективность — решение стратегических задач, связанных с будущим развитием производства и управления, а не только оперативных задач.
— Специализация — функциональная замкнутость структурных подразделений, конкретизация сферы деятельности каждого звена управления.
— Согласованность интересов между всеми звеньями управления.
— Эффективность. Через организационную структуру управления должны улучшаться процессы управления, производительность труда админ персонала. Расходы на содержание органов управления должны отвечать возможностям компании.
— Простота и легкость для понимания персонала.
— Эластичность — способность к развитию, которая обусловлена совершенствованием производства а именно изменением внешних условий появлением инноваций и так далее.


Технология принятия управленческих решений подразумевает состав и последовательность процедур, которые приводят к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Менеджер должен быть обеспокоен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы. Для решения проблемы нужны не одиночные решения, а определенная их последовательность и осуществление.


Естественно почитав это вы можете прийти к выводу, что всё легко и сами справитесь с этими задачами. Но, на практике, не все так просто. Сотрудники не всегда скажут вам правду и вы сами не застрахованы от ошибок. Для этого и существуем мы. Команда профессионалов компании SAS гарантировано поможет вам, ведь у нас есть многолетний опыт работы. Именно поэтому, обратившись к нам за анализом структуры компании и процедур принятия управленческих решений, а также рекомендациям по их усовершенствованию, вы выведете свою компанию на качественно новый уровень.