Специальная аналитическая служба

СПЕЦИАЛЬНАЯ АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ БЕЗОПАСНОСТИ

Как охраняют богатейших людей в мире и Украине. Часть 2. Особенности охраны олигархов

охрана олигархов

В предыдущей статье мы рассказывали о том, как охраняют самых богатых людей мира за рубежом. Почему подход в организации охраны украинских олигархов носит другой характер? Что собой представляет служба безопасности отечественных «хозяев жизни» и какие задачи она решает, рассказывают эксперты компании «Специальная аналитическая служба».

Почему у них – «миллиардер», а у нас – «олигарх»?

Есть ли кто-то, кто считает нашу страну демократическим государством по факту, а не по тому, что написано в Конституции? Если да — снимите розовые очки. Последние 20 лет нашей страной управляют несколько устоявшихся олигархических групп, укоренивших свое влияние в политике, поделивших между собой стратегические отрасли промышленности и природные ресурсы страны.
Олигарх – представитель особого типа бизнеса, который кроме состояния имеет влияние на государственную власть, являясь ее частью, или воздействуя через своих представителей для сохранения и расширения собственного бизнеса.
Быть миллиардером в Украине, не имея статуса олигарха, к сожалению, невозможно. Перестав быть олигархом, миллиардер в Украине может в считанные дни превратиться в банкрота, преступника и изгоя. В отличии от западных «коллег» именно это является основными рисками отечественных «нуворишей». Но наивно полагать, что статус олигарха защищает сам по себе. Давайте посмотрим, как организована система комплексной безопасности украинских олигархов и насколько она эффективна, на примере становления самых известных из них.

Ринат Ахметов и его «империя»

Ринат Ахметов — украинский предприниматель, филантроп, политик, олигарх, экономист, банкир, промышленник, миллиардер, президент футбольного клуба «Шахтёр», основатель компании «Систем Кэпитал Менеджмент», народный депутат Верховной рады Украины нескольких созывов.

О «темных» временах становления олигарха написано множество статей. Остановимся лишь на фактах, которые широко известны. Рината Ахметова считают наследником и преемником бизнеса Ахата Хафизовича Брагина, предпринимателя и криминального авторитета, известного под именем Алик Грек, убитого в 1995 году. Криминальная группировка Грека была одной из самой влиятельной в Донецкой области и имела весьма обширные интересы в различных сферах: от легального бизнеса до «крышевания» и рейдерства. В 90-х годах прирост активов Алика Грека был неразрывно связан с криминальным переделом собственности в Донецкой области и вливанием в него многочисленных предприятий, хозяева которых отошли в мир иной не по своей воле. Именно с переделом и отказом пускать в область представителей российского криминала, за которым по различным версиям стояли спецслужбы, связывают убийство А. Брагина.
По некоторым из версий, переход власти и активов Ринату Ахметову был результатом компромиссов и согласований «на самом верху» как в криминальной среде, так и в силовых ведомствах. Его репутация делового и рассудительного партнера, умение держаться в «тени» и, как результат, отсутствие явно криминального прошлого, вероятно, устраивала все стороны. Другие составляющие этого «компромисса», которые наверняка имели место, широкой публике не известны.

Сегодня бизнес-структуры Ахметова насчитывают более 100 предприятий, которые контролируются управляющей компанией «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ). Среди них — меткомбинат Азовсталь, Мариупольский меткомбинат им. Ильича, Харцызский трубный завод, Первый украинский международный банк (ПУМБ), Страховая компания АСКА, издательский холдинг, ТРК Украина, ООО Астелит (мобильный оператор life:)), футбольный клуб «Шахтер», сеть АЗС Гефест. Численность сотрудников, работающих на предприятиях олигарха — более 160 тыс. человек.

Как украинскому олигарху №1 удается сохранять свое могущество на протяжении более 25 лет и какова роль в этом его службы безопасности?

С начала «нулевых» годов компания СКМ и ее владелец уверенно ассоциируются с терминами «крупнейшие», «успешные», «респектабельные». Не последнюю роль в этом сыграло то, что для решения бизнес-вопросов Ринат Ахметов отдает предпочтение не криминальным разборкам, а административному ресурсу, в том числе с привлечением силовых ведомств. Владимира Малышева, бывшего в свое время начальником УБОП и руководителем Главного управления МВД Украины в Донецкой области, называют «ангелом-хранителем» олигарха и создателем его службы безопасности. Ключевые посты в ней занимают выходцы из милицейских подразделений. Все вопросы, связанные с безопасностью будущего олигарха и его бизнеса на областном уровне, решались ими быстро, учитывая расположение губернатора (будущего президента-беглеца), поддержку областного прокурора (ныне тоже беглого) и начальника ГУМВД.

С приходом к власти Виктора Януковича, бизнес Рината Ахметова выходит на новый уровень, а сам он, пожалуй, только с этого периода становится настоящим олигархом в национальном смысле. С выходом на этот уровень олигарх получает совершенно новые риски и угрозы, защита от которых требует совершенно иных подходов и ресурсов. На первый план выходят зависимость от непостоянной политической конъюнктуры и плотно дышащие в спину конкуренты, обладающие сопоставимыми с ним возможностями. В определенный период Виктор Янукович постепенно меняет свое отношение к Ринату Ахметову и перед последним возникает перспектива передела его собственности. Топ-менеджеры олигарха начинают работать над тем, чтобы не допустить такого сценария, или, как минимум растянуть его во времени. Для успешного решения возникших проблем существующая система безопасности олигарха должна трансформироваться в мини-аналог государственной системы со всеми ее составляющими. Построение этой модели мы и наблюдали, начиная с 2012 года.
Так, в марте 2012 года по месту регистрации компании СКМ создается ООО «Охранный холдинг», под охрану которого переходят все активы Рината Ахметова в Украине. По количеству сотрудников и годовым оборотам, компания «Охранный холдинг» становится одной из крупнейших на рынке негосударственной охраны и, в случае обострения ситуации, могла рассматриваться, как серьезный аргумент в противостоянии с любыми противниками. Происходит централизация служб безопасности отдельных предприятий и разграничение сфер деятельности. Так, для решения вопросов внутренней и экономической безопасности создается компания «Бизнес секьюрити групп». Высшее руководство системой безопасности «империи» принимает на себя бывший заместитель министра внутренних дел Николай Купянский. Такова структура официального силового блока. Но не менее важными для обеспечения безопасности олигарха являются другие составляющие: подконтрольные средства массовой информации, «мягкая сила» и «пятая колонна».
Наиболее известным медиа ресурсом нашего олигарха является корпорация «Медиа Группа Украина», в активы которой входят телеканал «ТРК Украина» и газета «Сегодня».
«Мягкая сила» — человеческий ресурс, который может быть выставлен в противовес недружеским жестам и действиям властных структур. Такой силой для Рината Ахметова служит персонал его предприятий, который в сжатые сроки может быть мобилизован для проведения акций протеста и прочих мероприятий. Не исключено, что резервом «мягкой силы» для более жестких протестов можно считать болельщиков спортивного клуба «Шахтер», который, как мы помним, также входит в империю олигарха.
Ну и «пятая колонна» — одна из важнейших опор любого олигарха – представители его интересов в политических партиях, парламенте, кабинете министров и руководстве стратегически важных государственных компаний. В прошлое отошли времена, когда Ринат Ахметов сам был членом Верховного Совета Украины и членом политической партии. Сегодня его интересы представляют другие люди, в различных блоках, фракциях и высоких кабинетах исполнительной власти. Вот так выглядит одна из лучших систем безопасности украинской олигархической бизнес-империи. Но является ли она уникальной? Возможно «коллеги» Рината Леонидовича по «цеху» смотрят на это проще?

Игорь Коломойский и группа «Приват»

Основа империи Игоря Коломойского — металлургические и ферросплавные заводы, горно-обогатительные комбинаты, нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия, а также сети реализации готовых нефтепродуктов.

История становления Коломойского, как бизнесмена, начинается с конца 80-х, когда бурное развитие получило кооперативное движение. Будущий олигарх занимался всем, что приносило прибыль: от закупки вторсырья с обменом на электроприборы до перепродажи небольших партий оргтехники. Совместно с партнерами (Геннадием Боголюбовым и Алексеем Мартыновым) в 1990 году они создают компанию «Сентоза», которая занимается поставкой и реализацией оргтехники и дефицитных в то время товаров: от спортивных костюмов до телефонов. Бизнес становится успешным. Но для его расширения требуется что-то еще. Не хватает связей и административного ресурса, который в то время на уровне Днепропетровской области уже был сосредоточен в руках других игроков: Павла Лазаренко, Юлии Тимошенко и Виктора Пинчука. Поэтому, вскоре среди партнеров появляются новые лица: сын известного советского цеховика Леонид Милославский и бывший комсомольский вожак Днепропетровской области Сергей Тигипко. Вероятно, именно им учредители группы «Приват» обязаны знакомствами и совместными бизнес-проектами с зятем будущего Президента Украины Виктором Пинчуком, губернатором Днепропетровской области Павлом Лазаренко, братьями Суркисами и Виктором Медведчуком. В 1992 году Коломойский, вместе с партнерами, основали «Приватбанк», который, в дальнейшем, стал «локомотивом» и финансовым ресурсом для роста всей группы «Приват». Приобретенные связи и финансовые ресурсы банка помогают выйти на новый уровень. Группа заходит на рынки импорта нефтепродуктов и экспорта металлопродукции. В 1995 году «Приватбанк» принимает участие в ваучерной приватизации. Собрав 1,2 млн сертификатов (2,3% от их общего количества), Коломойский с партнерами стал приобретать пакеты акций металлургических предприятий. К концу 90-х группа «Приват» выходит на общенациональный уровень, выкупив 40% акций и взяв под контроль компанию «Укрнафта». Этот и дальнейшие периоды характеризуются рядом скандальных поглощений и рейдерских захватов различных предприятий. Для успешного проведения подобных акций, помимо административного ресурса, группа «Приват» впервые начинает демонстрировать «мышцы».

Армия группы «Приват»

Для обеспечения силовой поддержки деятельности группа «Приват» создает охранную компанию «Б.О.Г» (“Безопасность. Охрана. Гарантия”). По утверждению различных источников деятельность этой компании тесно связана с криминалом, который привлекался для решения наиболее щекотливых задач. Прекрасно организованная и оснащенная всем необходимым структура, имеющая кроме силового крыла разведывательные и контрразведывательные подразделения, обеспечивала охрану офисов и непосредственно участвовала во всех акциях группы, которые касались перераспределения плохо лежащих активов в различных регионах Украины. Кроме того, сотрудники компании обеспечивали защиту руководства и VIP-клиентов группы «Приват», которым гарантировали прибытие в любую точку Украины в течении 15-20 минут для решения частных или бизнес-конфликтов.
Но не стоит считать, что успешный прирост активов группы был возможен только благодаря силовой поддержке. «Отцом» успешных «отжатий» и приобретений являлся Геннадий Корбан – талантливый рейдер, работающий с Коломойским с начала 2000-х годов. Продуманные схемы, связи в судейском корпусе, опыт и творческий подход – так характеризуют этого человека. Историческая справка, взятая из открытых источников, которая лучше всего описывает очередной период роста активов группы «Приват»:
— 2006 год. Получен контроль над компанией «Днепронафта», владеющей 92% ООО «Резерв», в собственности которого находится более сотни объектов недвижимости в центре Днепропетровска.
— 2007 год. Смена собственников ОАО «Центральный универмаг», г. Днепропетровск.
— 2008 год. Рейдерский захват административного здания площадью 1721 кв. м. в г. Днепропетровск по улице Ленина, 22, захват КП «Днепроуниверсал», попытка захвата ОАО «Комбинат «Приднепровский» и ОАО «Пятихатский элеватор».
— 2009 год – рейдерский захват отеля «Астория» и отеля «Европейский» в г. Днепропетровске, захват торговых помещений площадью 880 кв. м. на улице Карла Маркса, 55, захват административного здания на улице Комсомольской,58. Попытка рейдерского захвата рынка «Северный» в Одессе.
— 2012 год. Захват корпорации «Купеческий дом» в Днепропетровске по улице Ленинградской, 27/31.
— 2014 год. Попытка рейдерского захвата сельхозпредприятия «Чумаки».

После событий 2014 года, силовое крыло группы «Приват» получило новое развитие. Игорь Коломойский становится «героем и спасителем нации». Как это ни странно звучит и не смотря на то, какие мотивы им действительно двигали, во многой степени благодаря этому человеку удалось быстро локализовать распространение «русской весны» по территории нашей страны. Беспомощность действующей власти была компенсирована решительными мерами, предпринятыми этим человеком. Под его руководством создаются добровольческие батальоны, участие которых в конфликте на Донбассе сложно переоценить. Финансирование добровольческих отрядов, которые формально числились в составе вооруженных сил или МВД производилось Коломойским через специально созданные благотворительные фонды. Официально группа «Приват» признает лишь создание и финансирование добровольческого батальона «Днепр-1». Вместе с тем, различные СМИ указывают на его поддержку и других формирований: “Правый сектор”, “Айдар”, “Азов”, “Шахтерск”, “Донбасс”, “Кривбасс”.
Как бы там ни было, в период 2014-2016 годов Игорь Коломойский взлетает на вершину властного Олимпа, теряя часть своих активов в России и оккупированных территориях, но приобретая при этом невероятный политический вес, подкрепленный созданной им частной армией. О том, что боевые подразделения решали не только задачи на фронте, но и привлекались для решения проблем олигарха написано достаточно. Это лишь подтверждает то, о чем говорят знающие Коломойского люди: «Из любой ситуации он выжмет 100%». Но, в отличии от Рината Ахметова, Коломойский предпочел вместо «мягкой силы» воздействия на власть более жесткий вариант. За что и поплатился в последствии. Чрезмерные амбиции, ошибки в оценке и расстановке сил привели к тому, что Игорь Коломойский из спасителя нации довольно быстро превращается в «токсичного» олигарха, шантажирующего всю страну. Потеря «Приватбанка», уголовное преследование партнеров приводят к его бегству за рубеж. Только смена власти позволяет ему вернуться.

Как видим, обеспечение комплексной безопасности империи олигарха №2, практически, не отличается по сути от первого примера. Личная охрана, охрана активов, внутренняя и экономическая безопасность – подконтрольные охранные предприятия. Создание инструмента защиты от «капризов» действующей власти в данном случае — в виде добровольческих батальонов и военизированных формирований. Контроль над медиа пространством обеспечивает группа «1+1 медиа». Ну а «пятая колонна» Коломойского поспорит с кем угодно: своя политическая партия, мощное лобби в парламенте и Кабинете министров позволит ему не только вернуть утраченные позиции, но и, наверняка, усилить их … если не помешают обстоятельства.

Заключение

Согласитесь, какому-нибудь Джеффу Безосу, или Биллу Гейтсу с зарубежными понятиями о рисках и охране, было бы у нас, по крайней мере, неуютно. Ну а скорее всего, пожив в наших реалиях, они бы очень быстро остались «без штанов», а сотрудники компаний Amazon и Microsoft уже бы изучали украинский язык по ускоренной программе. Со временем ситуация изменится, но пока, к сожалению, «маємо те, що маємо» и «здесь вам — не там».