В Украине запущены и продолжают развиваться разрушительные процессы, которые направлены на создание невыносимых условий для здорового функционирования бизнеса. Для каждой организации внешние и внутренние угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные ниже категории включают элементы, которые применимы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.
Внешние угрозы для бизнеса:
- макроэкономические угрозы: экономические кризисы, нарушения производственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов и др.;
- ухудшение бизнес-климата в конкретной сфере;
- изменение законодательства, влияющего на условия хозяйственной деятельности;
неблагоприятные изменения политической ситуации, в том числе политическое влияние на определенный бизнес; - понижение уровня жизни граждан и их платежеспособности;
- нестабильность валютной политики государства или валютного курса;
- противозаконные финансовые операции контрагентов;
- реализация схем и неправомерных действий со стороны контрагентов;
- рейдерство (недружественное поглощение);
- противоправные действия криминальных структур;
- криминогенность общества;
- запугивание, угрозы, шантаж и физическое воздействие на собственников и членов их семей;
- использование недобросовестной конкуренции;
- промышленно-экономический шпионаж и несанкционированный доступ конкурентов к секретной информации, составляющей коммерческую тайну;
- кибер-атаки;
- подрыв делового имиджа и репутации в бизнес-сообществе;
- противоправные действия контролирующих и правоохранительных органов;
- чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера.
Внутренние угрозы для бизнеса:
- конфликтные ситуации между собственниками, акционерами, инвесторами и членами их семей;
- упущения в тактическом и стратегическом планировании, связанные с выбором цели, неверной оценкой возможностей предприятия, ошибками при прогнозировании изменений внешней среды;
- зависимость ключевых лиц бизнеса от криминальных элементов;
- производственные недостатки и нарушения технологии;
- нарушение режима сохранения коммерческой тайны и конфиденциальной информации, утечка информации;
- непрофессиональная деятельность руководителей, некачественно подобранный штат сотрудников, отсутствие мониторинга деятельности уволенных сотрудников;
- криминальные действия персонала и внедрение на предприятие структур разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
- недобросовестная охрана и недостаточная инженерно-техническая защита;
- кражи, незаконное проникновение на объекты;
сбой компьютерного оснащения; - чрезвычайные ситуации внутри компании (аварии, поджоги, взрывы, обстрелы, акты вандализма и т.д.).
Если не обращать внимания на присутствие внешних и внутренних угроз, не изучать их и не принимать меры по их нейтрализации, любая из них приведет к разрушительным последствиям. Интервал между благополучной, стабильной работой компании и потерей прибыли или даже полным прекращением работы предприятия очень невелик. События в современной бизнес-среде развиваются очень быстро. Если утратить момент актуальности корректирующих или превентивных мер, то их эффективность значительно снизится или вообще сведется к нулю.
Большинство бизнесменов подходит к решению вопросов безопасности точечно, акцентируя внимание лишь на одном или нескольких элементах, что в корне является ошибочным. Например, руководитель нанимает себе сильную объектовую и личную охрану для противодействия незаконному захвату, а при этом оппонент находит слабые места в юридической защите и отнимает бизнес на бумаге «без единого выстрела».
Компания «САС» придерживается альтернативной философии бизнеса, одним из ключевых моментов которой является системный подход к обеспечению комплексной безопасности, направленный на всестороннюю защиту организации от различных видов угроз. В этом случае должны быть проанализированы бизнес-процессы предприятия в разрезе всех видов безопасности: экономической, физической, юридической, информационной, кадровой.
Такой подход поможет выявить все возможные риски для каждого конкретного бизнесмена и разработать стратегию их системной нейтрализации. И лишь тогда можно будет с уверенностью сказать, что бизнес-система функционирует в здоровой среде и защищена от разрушительных воздействий как извне, так и изнутри.
Только сам бизнесмен, принимая верные управленческие решения СЕГОДНЯ, является гарантом успешности своего дела, обеспечивая себе стабильное ЗАВТРА!
