Помимо внештатных ситуаций, связанных с вмешательством в деятельность предприятия рейдеров, или правоохранительных органов, следует отдельно отметить возможность возникновения кризисных ситуаций иного типа. Юридические услуги компании «Специальная аналитическая служба» также предполагают помощь в организации системы антикризисного управления.
Антикризисное управление — это специальным образом организованная система управления, которая имеет комплексный системный характер, нацелена на наиболее оперативное выявление признаков кризиса и создания соответствующих предпосылок для его своевременного преодоления с целью обеспечения восстановления жизнедеятельности субъекта предпринимательской деятельности, недопущения возникновения его банкротства и предотвращения кризиса в будущем.
Антикризисное управление предприятием должно осуществляться поэтапно и предусматривать последовательность действий. Содержание каждого этапа антикризисного управления состоит в следующем:
· Первый этап — диагностика кризисных явлений и угроз предприятию.
· Второй этап — определение цели и задачи антикризисного управления. Результаты проведенной диагностики позволяют определить глубину кризиса, который охватил предприятие, а следовательно, позволяет определить цели и задачи антикризисного управления.
· Третий этап — определение субъекта антикризисной деятельности. На этом этапе работы необходимо определить субъект, который берет на себя ответственность за разработку и реализацию антикризисных процедур, установить его полномочия по разработке и внедрению антикризисных программ.
— Четвертый этап — разработка и внедрение антикризисных программ и процедур.
