Специальная аналитическая служба

СПЕЦИАЛЬНАЯ АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ БЕЗОПАСНОСТИ

Моделирование внештатных ситуаций и тренинги сотрудников

Моделирование кризисных внештатных ситуаций (проверки, вмешательство правоохранительных органов, рейдерство) – важный элемент защиты бизнеса. Разработка алгоритма взаимодействия сотрудников, проведение тренингов для сотрудников позволят успешно отразить любую неприятную неожиданность.


Благодаря нашему опыту и профессионализму вы и ваши сотрудники сможете действовать по уже разработанному эксклюзивному алгоритму. Вам не придется переживать о том, как пройдет проверка и будут вести себя ваши сотрудники, что нужно говорить и.т.д. Вы просто будете готовы ко всему и вести себя абсолютно спокойно. Мы смоделируем все варианты событий, проверим готовность сотрудников, укажем на основные ошибки, научим правильно реагировать и разработаем алгоритм действий.

Заказать услугу, получить консультацию

Помимо внештатных ситуаций, связанных с вмешательством в деятельность предприятия рейдеров, или правоохранительных органов, следует отдельно отметить возможность возникновения кризисных ситуаций иного типа. Юридические услуги компании «Специальная аналитическая служба» также предполагают помощь в организации системы антикризисного управления.

Антикризисное управление — это специальным образом организованная система управления, которая имеет комплексный системный характер, нацелена на наиболее оперативное выявление признаков кризиса и создания соответствующих предпосылок для его своевременного преодоления с целью обеспечения восстановления жизнедеятельности субъекта предпринимательской деятельности, недопущения возникновения его банкротства и предотвращения кризиса в будущем.

Антикризисное управление предприятием должно осуществляться поэтапно и предусматривать последовательность действий. Содержание каждого этапа антикризисного управления состоит в следующем:

· Первый этап — диагностика кризисных явлений и угроз предприятию.
· Второй этап — определение цели и задачи антикризисного управления. Результаты проведенной диагностики позволяют определить глубину кризиса, который охватил предприятие, а следовательно, позволяет определить цели и задачи антикризисного управления.
· Третий этап — определение субъекта антикризисной деятельности. На этом этапе работы необходимо определить субъект, который берет на себя ответственность за разработку и реализацию антикризисных процедур, установить его полномочия по разработке и внедрению антикризисных программ.
— Четвертый этап — разработка и внедрение антикризисных программ и процедур.