Спеціальна аналітична служба

СПЕЦІАЛЬНА АНАЛІТИЧНА СЛУЖБА

КОМПЛЕКСНІ ПОСЛУГИ БЕЗПЕКИ

Аналіз структури компанії і процедур прийняття управлінських рішень

Аналіз структури компанії і процедур прийняття управлінських рішень – одна з першочергових задач, без вирішення якої бізнес не буде ефективним. Юридичні послуги компанії «САС» передбачають проведення аналізу, процедур і вироблення рекомендацій щодо їх удосконалення.
Чи знаєте ви, хто насправді і кому підпорядковується, як насправді поставлена ​​робота у вашій компанії, чи не даються  вашим співробітникам завдання, які суперечать один одному? Наша фірма розбереться з цими питаннями і надасть вам докладний звіт із нашими рекомендаціями. Адже маючи цю інформацію можна знайти критичні точки компанії і зрозуміти, наскільки прибуткова організація, хто її тягне вгору, а хто ж навпаки може погубити.

Замовити послугу, отримати консультацію

Створюємо оптимальну структуру і процедури компанії

Створити оптимальну структуру підприємства – це значить створити оптимальну систему структурних підрозділів, ефективну систему поділу праці по цим підрозділам і систему координації діяльності. У підприємствах чисельністю понад 15-20 чоловік – це ієрархічна система.
Побудова організаційних структур відбувається поетапно. На першому етапі, який називається ініціюванням – відбувається постановка завдань організації, визначаються способи їх вирішення і проектується система комунікацій. На другому етапі, який називають етапом координації – визначаються необхідні види діяльності, склад виконавців, створюються системи мотивації. На третьому етапі, під назвою управління – здійснюється делегування повноважень і забезпечується їх виконання. Для того, щоб розробити організаційну структуру, необхідно дотримуватися ряду основних вимог, а саме:


– Адаптивність – здатність організаційної структури пристосовуватися до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Саме таким чином визначається професіоналізм компанії.
– Перспективність – вирішення стратегічних завдань, пов’язаних з майбутнім розвитком виробництва і управління, а не тільки оперативних завдань.
– Спеціалізація – функціональна замкнутість структурних підрозділів, конкретизація сфери діяльності кожної ланки управління.
– Узгодженість інтересів між усіма ланками управління.
– Ефективність. Через організаційну структуру управління повинні поліпшуватися процеси управління, продуктивність праці адмін персоналу. Витрати на утримання органів управління повинні відповідати можливостям компанії.
– Простота і легкість для розуміння персоналу.
– Еластичність – здатність до розвитку, яка обумовлена удосконаленням виробництва а саме зміною зовнішніх умов, появою інновацій і так далі.
Технологія прийняття управлінських рішень має на увазі склад і послідовність процедур, які призводять до вирішення проблем організації, в комплексі з методами розробки та оптимізації альтернатив.


Для керівника прийняття рішень не є самоціллю. Менеджер повинен бути стурбований не самим вибором альтернативи, а вирішенням певної управлінської проблеми. Для вирішення проблеми потрібні не поодинокі рішення, а певна їх послідовність і здійснення.
Природно почитавши це ви можете прийти до висновку, що все легко і самі впораєтеся з цими завданнями. Але, на практиці, не все так просто. Співробітники не завжди скажуть вам правду і ви самі не застраховані від помилок.


Для цього і існуємо ми. Команда професіоналів компанії SAS гарантовано допоможе вам, адже у нас є багаторічний досвід роботи.
Саме тому, звернувшись до нас за аналізом структури компанії і процедур прийняття управлінських рішень, а також рекомендацій щодо їх удосконалення, ви виведете свою компанію на якісно новий рівень.