Спеціальна аналітична служба

СПЕЦІАЛЬНА АНАЛІТИЧНА СЛУЖБА

КОМПЛЕКСНІ ПОСЛУГИ БЕЗПЕКИ

Моделювання позаштатних ситуацій і тренінги співробітників

Моделювання кризових позаштатних ситуацій (перевірки, втручання правоохоронних органів, рейдерство) – важливий елемент захисту бізнесу. Розробка алгоритму взаємодії співробітників, проведення тренінгів для співробітників дозволять успішно відбити будь-яку неприємну несподіванку.


Завдяки нашому досвіду і професіоналізму ви і ваші співробітники зможете діяти по вже розробленому ексклюзивному алгоритму. Вам не доведеться переживати про те, як пройде перевірка і будуть вести себе ваші співробітники, що потрібно говорити і.т.д. Ви просто будете готові до всього і вести себе абсолютно спокійно. Ми змоделюємо всі варіанти подій, перевіримо готовність співробітників, вкажемо на основні помилки, навчимо правильно реагувати і розробимо алгоритм дій.

Замовити послугу, отримати консультацію

Крім позаштатних ситуацій, пов’язаних з втручанням в діяльність підприємства рейдерів, або правоохоронних органів, слід окремо відзначити можливість виникнення кризових ситуацій іншого типу. Юридичні послуги компанії «Спеціальна аналітична служба» також припускають допомогу в організації системи антикризового управління.

Антикризове управління – це спеціальним чином організована система управління, яка має комплексний системний характер, націлена на найбільш оперативне виявлення ознак кризи та створення відповідних передумов для її своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєдіяльності суб’єкта підприємницької діяльності, недопущення виникнення його банкрутства і запобігання кризі в майбутньому.

Антикризове управління підприємством повинно здійснюватися поетапно і передбачати послідовність дій. Зміст кожного етапу антикризового управління полягає в наступному:

· Перший етап – діагностика кризових явищ і загроз підприємству.

· Другий етап – визначення мети і завдання антикризового управління. Результати проведеної діагностики дозволяють визначити глибину кризи, яка охопила підприємство, а отже, дозволяє визначити цілі і завдання антикризового управління.
· Третій етап – визначення суб’єкта антикризової діяльності. На цьому етапі роботи необхідно визначити суб’єкт, який бере на себе відповідальність за розробку і реалізацію антикризових процедур, встановити його повноваження з розробки та впровадження антикризових програм.

– Четвертий етап – розробка і впровадження антикризових програм і процедур.